郑月明代表：高新手艺企业是以手艺领先作为焦点竞争力，，，，，像这类企业都面临着投入产出的问题，，，，，这是个辩证的问题。。。。。。从企业运营的角度来说，，，，，照旧要量入为出，，，，，投入周期较量长，，，，，短期内不可盈利，，，，，就会造成一些现金流周期较量长。。。。。。究竟投照旧不投（投资）？？？？？？？投是一定要投的，，，，，就看怎么投了。。。。。。我的建议是，，，，，要围绕龙头企业和大的主干企业，，，，，去打造立异的生态圈。。。。。。好比一些外洋企业有很高的利润，，，，，许多的现金流，，，，，但它不是什么事情都会做的，，，，，有些事情会委托一些围绕它协同立异的中小企业去做，，，，，把这些资金投到协同研发上去，，，，，这样就形成了一些工业链、供应链和工业集群的看法，，，，，打造协同立异的系统，，，，，社会资金和资源也要适当的投入，，，，，危害共担。。。。。。
